【软件项目管理】-期末复习篇-快速回顾（三）

(单选题)下面说法中不正确的是( )
A. EF=ES+lag
B. LS=LF-duration
C. EF=ES+duration
D. TF=LS-ES=LF-EF
(单选题)下面哪一项可以决定进度的灵活性?( )
A. 赶工
B. 总浮动
C. PERT
D. ADM
(单选题)“软件编码完成之后,我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系?( )
A. 外部依赖关系
B. 里程碑
C. 软逻辑关系
D. 强制性依赖关系
(单选题)快速跟进是指( )
A. 采用并行执行任务,加速项目进展
B. 如有可能,减少任务数量
C. 减轻项目风险
D. 用一个任务取代另外的任务
(单选题)下面哪一项将延长项目的进度?( )
A. lag
B. lead
C. 赶工
D. 快速跟进
(单选题)( )是项目冲突的主要原因,尤其在项目后期。
A. 进度问题
B. 人力问题
C. 费用问题
D. 优先级问题
(单选题)以下哪一项不是编制进度的基本方法?( )
A. 时间压缩法
B. 系统图法
C. 资源平衡方法
D. 关键路径法
(单选题)可以显示任务的基本信息,使用该类图能方便的查看任务的工期、开始时间、结束时间以及资源的信息。
A. 里程碑图
B. 资源图
C. 网络图
D. 甘特图
(单选题)以下哪一项是项目计划中灵活性最小的因素?( )
A. 人工成本
B. 时间
C. 管理
D. 开发

二. 填空题（共7题，29.4分）
10. (填空题)_时间___是一种特殊的资源,以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。
我的答案：

(填空题)在ADM网络图中,箭线表示_活动(任务)___。
(填空题)_关键路径___决定了项目在给定的金钱关系和资源条件下完成项目所需的最短时间。
(填空题)任务(活动)之间的排序依据主要有_强制性依赖关系___、软逻辑关系、__外部依赖关系__等。
(填空题)外部依赖关系又称强制性依赖关系,指的是项目活动与非项目互动之间的依赖关系。×____ 当估算某活动时间,存在很大不确定性时应采用CPM估计。×__
(填空题)_应急法___和_平行作业法___都是时间压缩法。
(填空题)工程评估评审技术采用加权平均的公式是_PERT历时=(O+P+4M)/6__,其中O是乐观值,P是悲观值,M是最可能值。

三. 判断题（共8题，33.6分）
17. (判断题)在PDM网络图中,箭线表示的是任务之间的逻辑关系,节点表示的是活动。
A. 对
B. 错

(判断题)浮动是在不增加项目成本的条件下,一个活动可以延迟的时间量。
A. 对
B. 错

4.2分
19. (判断题)在项目进行过程中,关键路径是不变的。
A. 对
B. 错

(判断题)在使用应急法压缩时间时,不一定要在关键路径上选择活动来进行压缩。
A. 对
B. 错
(判断题)一个工作也可以通过多个活动完成。
A. 对
B. 错
(判断题)项目各项活动之间不存在相互联系与相互依赖关系。
A. 对
B. 错
(判断题)在资源冲突问题中,过度分配也属于资源冲突。
A. 对
B. 错
(判断题)时间是项目规划中灵活性最小的因素。
A. 对
B. 错
(单选题)项目质量管理的目标是满足( )的需要
A. 老板
B. 组织
C. 项目
D. 项目经理
(单选题)下列不是软件质量模型的是( )
A. Mark质量模型
B. McCall 质量模型
C. ISO/IEC 9216质量模型
D. Boehm质量模型
(单选题)下列不属于质量管理过程的是( )
A. 质量保证
B. 质量控制
C. 质量优化
D. 质量计划
(单选题)下列属于质量成本的是( )
A. 预防成本
B. 缺失成本
C. 预测成本
D. 缺陷数量
(单选题)下列不是质量计划方法的是( )
A. 基准对照
B. 质量成本分析
C. 因果分析图
D. 抽样分析
(单选题)质量控制非常重要,但是进行质量控制也需要一定的成本,( )可以降低质量控制的成本。
A. 对全程进行监督
B. 使用抽样统计
C. 进行质量审计
D. 进行过程分析
(单选题)McCall 质量模型不包含( )
A. 产品特点
B. 产品转移
C. 产品修改
D. 产品运行

二. 填空题（共6题，33.5分）
8. (填空题)质量保证的主要活动是_项目执行过程审计和项目产品审计_。

(填空题)McCall质量模型关注的3个方面是_ 产品运行___、产品转移____、产品修改__。
(填空题)**软件质量**__是软件满足明确说明或者隐含的需求的程度。
(填空题)质量成本包括预防成本和_缺陷成本___。
(填空题)质量管理包括_软件质量计划___、软件质量保证、_ 软件质量控制___等过程。
(填空题)质量管理总是围绕着质量保证和__质量控制__过程两个方面进行。

三. 判断题（共5题，28分）
14. (判断题)质量计划可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。
A. 对
B. 错

(判断题)质量是满足要求的程度,包括符合规定的要求和客户隐含的需求。____ (原文:质量是满足要求的程度,包括符合规定的要求和满足顾客隐含需求.)
A. 对
B. 错
(判断题)软件质量是软件满足明确说明或者隐含的需求的程度。
A. 对
B. 错
(判断题)软件质量可以通过后期测试得以提高。____
(原文:质量形成于产品或者服务的开发过程中,而不是事后的检查(测试)把关等。)
A. 对
B. 错
(判断题)软件质量是代码正确的程度。
A. 对
B. 错
(单选题)责任分配矩阵具有以下作用，除了( )
A. 是每个人都只负责一项工作
B. 为每个工作指定唯一责任点
C. 反映与每个人有关的所有活动
D. 反应与每个活动有关的所有人
(单选题)一项目经理正在解决两名团队成员间的纠纷。一个人说系统应在测试之前集成，另一个说每个系统应该在集成之前分别测试。该项目包含 30 个人，要集成 12 个系统。出资人要求集成要按时。项目经理应该怎么说能够最好的解决这个冲突？
A. 我们先都冷静一下，下周再来处理
B. 按我说的方法做
C. 让我们冷静下来，把工作做完
D. 让我们集成之前先部分测试，集成之后再全部测试
(单选题)在弱矩阵和强矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么
A. 利益冲突
B. 沟通障碍
C. 权限不明确
D. 缺乏共识
(单选题)
项目经理花在沟通上的时间是____
A. 75%-90%
B. 20%-40%
C. 60%
D. 30%-60%
(单选题)以下说法错误的是( )
A. 团队是一定数量的个体成员的集合
B. 团队应注重个人发挥,应该将某项任务分工给擅长该技术的职员
C. 团队的目的是开发出高质量的产品
D. 团队包括自己组织的人、供应商、分包商、客户
(单选题)下列关于干系人的描述中,不正确的是 ( )
A. 影响项目结果的个人、群体或者组织
B. 影响项目决策的个人、群体或者组织
C. 所有项目人员
D. 影响项目活动的个人、群体或者组织
(单选题)矩阵型组织的一个主要的优点是( )
A. 沟通更加便捷
B. 加强项目经理对资源的控制
C. 项目团队可以有多个老板
D. 报告更加容易
(单选题)对于项目中比较重要的通知,最好采用( )沟通方式
A. 口头
B. 网络方式
C. 书面
D. 电话
(单选题)
在（）组织结构中,项目成员没有安全感。
A. 职能型
B. 项目型
C. 矩阵型
D. 弱矩阵型
(单选题)在3种组织结构中,( )组织结构是目前最普遍的项目组织形式,它是一个标准的金字塔型组织形式
A. 都一样
B. 职能型
C. 矩阵型
D. 项目型
(单选题)在项目管理的3种组织结构中,适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目组织结构是( )
A. 职能型组织结构
B. 项目型组织结构
C. 矩阵型组织结构
D. 都一样
(单选题)编制沟通计划的基础是( )
A. 历史资料
B. 沟通需求分析
C. 项目管理计划
D. 项目范围说明书
(单选题)责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项? ( )
A. 谁向谁汇报
B. 实现项目目标需要哪些工作因素
C. 谁负责那方面的工作
D. 工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调
(单选题)项目经理向 PMO 团队呈交项目团队报告。PMO 团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作？
A. 沟通计划
B. 项目相关方识别
C. 项目相关方管理战略
D. 需求计划
(单选题)在矩阵式管理之下，项目经理应该如何取得项目所需的人力资源？( )
A. 指令职能部门经理提供所需的人力资源
B. 直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请信
C. 与职能部门经理就所需人力资源进行谈判
D. 从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源

二. 填空题（共8题，24分）
16. (填空题)组织结构的主要类型__职能型__、项目型、__矩阵型。

(填空题)__会议形式沟通__最有可能协助解决复杂的问题。
(填空题)在一个高科技公司,项目经理正在为一个新的项目选择合适的组织结构,这个项目涉及多的领域和特性,他应该选择_矩阵型___组织结构。
(填空题)沟通管理的基本原则是（及时性）、（准确性）、（完整性）、（可理解性）。
(填空题)项目团队原来有4个成员,现在人员扩充,又增加了4个成员这样沟通渠道增加了_22___ 条。
(填空题)当项目中有20个人时,沟通渠道最多有 190____。
(填空题)对于紧急的信息,应该通过（口头）的方式沟通;对于重要的信息,应采用（书面）的方式沟通。
(填空题)可以充分发挥部门资源优势集中的组织结构为_职能型组织结构___
我的答案：

三. 判断题（共10题，31分）
24. (判断题)项目干系人是项目计划的一部分。
A. 对
B. 错

(判断题)项目沟通的基本原则是及时性、准确性、完整性和可理解性
A. 对
B. 错
我的答案: 对正确答案: 对
(判断题)责任分配矩阵是明确项目团队成员的角色与职责的有效工具
A. 对
B. 错
我的答案: 对正确答案: 对
(判断题)项目型的优点是可以资源共享。
A. 对
B. 错
(判断题)在IT项目中,成功的最大威胁是沟通的失败
A. 对
B. 错
我的答案: 对正确答案: 对
(判断题)口头沟通不是项目沟通的方式
A. 对
B. 错
(判断题)人员管理计划没有明确的具体体现形式,作为项目计划的一部分,其详细程度因项目而异。
A. 对
B. 错
(判断题)
沟通计划包括确定谁需要信息,需要什么信息,何时需要信息,以及如何接收信息等。
A. 对
B. 错
(判断题)应尽量多建立一些沟通渠道。
A. 对
B. 错
(判断题)人员计划描述项目的团队人员时候,以及如何加入和离开团队。（）
A. 对
B. 错
我的答案: 对正确答案: 对
(单选题)下列不属于风险评估方法的是( )。
A. 决策树分析
B. 盈亏平衡分析
C. 二叉树分析
D. 模拟法
(单选题)下列不属于项目风险的三要素的是( )。
A. 一个事件
B. 风险值
C. 事件的影响
D. 事件发生的概率
(单选题)下列说法错误的是( )。
A. 项目风险是由风险发生的可能性决定的
B. 风险规划的4个过程是风险识别、风险评估、风险规划、风险控制
C. 风险规划的主要策略是回避风险、转移风险、损失控制、自留风险
D. 项目风险的3个要素是一个事件、事件发生的概率、事件的影响
(单选题)下列不属于项目风险的三要素的是( )。
A. 事件的影响
B. 事件发生的概率
C. 事件的产生原因
D. 一个事件
(单选题)下列不是风险管理过程的是( )
A. 风险评估
B. 风险规划
C. 风险收集
D. 风险识别
(单选题)下列属于可预测风险的是( )。
A. 人员调整
B. 恶略的开发环境
C. 没有需求或软件范围的文档
D. 不现实的交付时间
(单选题)在一个项目的开发过程中采用了新的技术,为此,项目经理找来专家对项目组人员进行技术培训,这是什么风险应对策略?( )。
A. 回避风险
B. 自留风险
C. 转移风险
D. 损失控制

二. 填空题（共5题，26.5分）
8. (填空题)一个项目在进行规划的时候,碰到了一个风险问题,项目经理决定是否采用方案A。如果采用方法A需要使用一个新的开发工具,而能够掌握这个工具的概率是30%,通过使用这个工具可以获利5万元,如果采用方案A而不能掌握这个工具,将损失1万元。利用决策树分析技术说明这个项目经理是否应该采用这个方案A?
绘制决策树如下。成功掌握方法A:EMV=15000__ ；
通过上面分析可知,应该采用方案A。