【深度剖析】贵州茅台的数字化转型（2025）（中1）

白酒行业是一个传统制造行业，也是竞争异常激烈的行业。随着消费升级和市场环境的变化，白酒行业正逐渐由量产驱动过渡至利润驱动，迈入存量竞争阶段。在数字经济高速发展的今天，越来越多的白酒生产企业认识到价值创造的单一性时代已经过去，而以消费者为导向的、数字化的、不定向的经营模式是当前经济形势下的主要趋势。在白酒行业，数字化转型为白酒企业提质增效、迎合不断变化的消费需求提供了可能，数字化转型能够帮助白酒企业实现生产、管理、营销等环节的数字化、网络化、智能化，进而提高生产效率，降低成本，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，已成为各大白酒企业战略布局的重点。

贵州茅台集团围绕产业数字化，创新引进多种数字技术，以价值链思维推动技术运用，把数字技术运用到供、产、销各环节，推动管理模式和手段变革。茅台集团通过数字化转型，实现了酿造过程的智能化、精细化管理，提高了生产效率和产品质量，进一步巩固了其在白酒行业的领先地位。

本文是领信咨询聚集集体智慧创作的关于贵州茅台数字化转型的长篇案例分析，共分成上篇、中篇、下篇三部分。

上篇主要介绍贵州茅台企业概况。

中篇主要介绍贵州茅台的转型动机和转型过程。

下篇主要介绍贵州茅台的阶段成效和案例启示。

【注意：】我们再次强调，数字化转型是一个持续的过程，我们研究的所谓“成功案例”均指当前情况下的阶段性成功案例，仅供当前各位专家学者和企业高层管理人员、企业数字化先行者参考。

第二章 转型动机

贵州茅台顺应数字经济浪潮开展数字化转型，旨在提升竞争力、适应市场变化、推动产业升级；在运营效率提升上遇到数据孤岛、系统集成难、员工数字素养参差不齐等困难；智能茅台 1.0 不能完全满足消费者需求，存在营销渠道覆盖不足、个性化推荐不够精准等问题；供应链管理仍有供应商管理协同不足、需求预测不够精准、物流配送效率不高的优化空间；产业创新升级可从传统工艺与现代技术融合、拓展产品线、探索商业模式、加强品牌文化传播、推进绿色化发展等方面着手。

茅台的数字化转型对公司的长期发展产生了多方面的深远影响，这些影响涵盖了生产、管理、营销、供应链、品牌建设及行业引领等多个关键领域，为企业的持续成长和行业领导地位的巩固提供了坚实支撑。茅台通过数字化转型实现的高效运营和创新发展模式，不仅优化内部管理流程，还提升了市场响应速度和消费者满意度，增强了品牌影响力和市场竞争力。