数字经济时代，企业数字化转型已成必然，越来越多的企业踏浪前行，加速探索全领域的数字化转型，获得竞争优势。数字化技术的快速发展也加速了税收征管改革进程，财务数字化成为企业转型升级的有力抓手，助力优化财务流程与资源配置，并基于准确的数据和深入的分析，为企业战略决策提供有力支持。

金鹰国际集团在数字化浪潮中把握机遇，从金税三期到金税四期拥抱变革，不断探索财税管理的新模式、新方法，通过引入百望云，建立了从发票开具、查验、认证到申报的全链条标准化的财务工作流程体系，为管理层提供更精准的决策依据，实现运营降本增效，推进合规经营，也为消费者带来了更便捷、更舒适的开票体验，用数字化新动能推动企业可持续新发展。

为消费者带来永续美好的金鹰生活

金鹰国际集团创立于1992年，总部设于南京，为南京首家外资高端商贸流通企业。历经32载潜心经营，坚持多元协同纵深发展战略，持续布局全国20余座核心城市，逐渐发展成为国内领先的以商业地产和城市综合服务为专长的全生命周期服务商。金鹰始终秉持“比承诺做得更好”的核心价值理念，践行ESG行动，致力于在中国深具消费潜力的城市深度发展，为消费者带来永续美好的金鹰生活。

集团的业务范围广泛，涵盖超高层综合体开发、全生活购物中运营、酒店及度假村、科技+、医疗健康、文化艺术等多个领域，横跨8大业务板块，财务的组织架构也会随着集团发展进行调整。

财务共享是企业数字化的突破口

2022年，集团启动整合共享，财务共享建设被提上日程。特别是随着金税四期的启动，数电票在江苏省快速铺开，为了符合政策监管与市场环境要求，集团希望可以利用百望云的数字化能力，落实财务智能化改造，实现数电票的全生命周期管理，打造业财共享中心。

金鹰国际集团与百望云的合作始于2018年，解决了当时的“单机盘、系统分离和发票开具繁琐”的问题。面对金税四期带来的发票管理模式变化，百望云助力集团完成了数电票升级，集团的商贸、房产、物业等业务体系全面上线百望云进、销项管理平台，打通业财系统，满足不同场景下的发票开具需求，初步实现了发票全流程的在线管控。

举例销项数电升级场景，如：

停车场开票：客户自主打开金鹰APP\公众号\小程序，申请开具发票，发票开具成功后实时返回开票信息，并将版式文件推送到客户邮箱。

物业开票：客户自主申请开具电子发票，财务人员在ERP系统，通过应收\付款单生成开票数据，为用户开具发票。

酒店开票：酒店客户结账后，可以通过订单开具发票，也可以生成二维码，客户主动扫码填写信息来开具发票。

写字楼开票：实现业务系统直接对接百望云平台，自动开具发票。

在财务共享中心建立后，发票自动开具、自动认证等能够大幅提升财务人员的工作效率，从核算型财务转型到战略型财务，从财务走向业务，参与到企业的经营管理中，为企业创造更大的价值。

塑造智慧税务新生态

税务管理直接关系到企业的合规经营与经济效益，由于数据与税务系统还为拉通，企业缺少对税务的精准管控。如人工填报纳税申报表，相关数据人工对账，效率低易出错；计算口径、申报执行规则未实现统一化、标准化；各单位申报数据无法实时掌握，集团缺少对税务管理的抓手，容易引发税务风险。

同时，基于互信共赢的合作基础，金鹰国际集团又与百望云共同搭建了一站式的智慧税务管理平台，覆盖数据归集、税务台账、税金计提、计税算税、税表自动生成、审批对接、一键申报缴款等全业务流程，提高纳税申报效率与质量，有效防范税务风险，推进集团税务信息化建设。

纳税申报自动化

打通业财税票系统，实现对申报数据的完整归集与采集，利用系统内置规则引擎自动计税，最终对接电子税局一键申报，实现纳税申报自动化。

申报流程标准化

将集团统一的纳税规则、流程通过系统固化，实现全集团纳税申报标准化作业。为税务共享奠定坚实基础。

数据治理集中化

将全集团涉税数据沉淀于平台之中，集中在集团层级进行治理，为监测各单位税务管理运行情况，分析税负、风险点提供数据支撑。

税务管理数智化

依托于人工智能，构建税务共享底座，打造集团垂直的税务管理体系，基于标准化规则、透明化流程、集中化数据开展税务分析、风险排查、绩效评定，实现税务管理数智化转型。

通过智慧税务管理平台，集团全面打通业财税系统，实现了系统间自动化数据交互，替代人工归集，完成从申报全流程的自动化闭环管理，大幅提高纳税申报效率，标准化全集团的申报流程，有效避免成员单位的不规范操作和税务处理，降低涉税风险，推动企业可持续发展。

数电票变革是“牵一发而动全身”的，企业可以将数电票作为起点，延伸到申报、风险管理等全流程、全环节的管理升级，形成世界一流财务管理体系，以智慧税务建设赋能业务提质增效，为企业的持续创新发展提供坚实支撑。