高级项目管理

在信息系统项目管理工作中，组织管理者和项目管理者，有时还会面临多项目的管理，或组织级的项目管理、项目的量化管理等课题。

其中，项目集管理、项目组合管理和组织级项目管理，为多项目管理和组织级管理提供有效指导；而量化项目管理为量化、数字化提供指导；PMI、ITSS、CMMI和PRINCE2等提供最佳实践、持续改进和评估的方法。

第三版教程只着重论述了组织级项目管理和项目集、项目组合管理（第三版教程学习笔记），第四版则将它们，连同量化管理、实践模型一起纳入到高级项目管理范畴。所谓量化，就是标准化。

一、项目集管理

二、项目组合管理

三、组织级项目管理

四、量化项目管理

量化管理以数据为基础，用统计或其他量化的方法来分析研究，对关键决策点和操作流程进行监控，试图实现精确的描述和控制，从而实施标准化操作。

五、项目管理实践模型

1、CMMI

1）初始级
2）管理级
3）定义级
4）量化管理级
5）优化级