企业安全目标设定和安全框架

要点：

1.乙方安全公司做安全的重点：
做好产品和服务。甲方公司做好安全的重点：建好体系，而不仅仅一两个安全能力或产品。（黄宇鸿 甲方,乙方都待过）

2.安全体系是为组织安全目标服务的，宇鸿人为的企业安全目标是：
合法合规、有责信息安全事件0发生。（企业有责？安全团队有责？谁是安全第一责任单位？）

3.体系框架框架包括四个部分：组织设计、技术体系、合规体系、文化和生态

企业信息安全组织和机制

要点：

1.两线或三线，多线治理架构。

2.信息安全委员会：

职能：产品安全规划、产品安全决策

委员会构成：公司高层(老板、CEO…)作为常委、业务负责人、安全团队…（全功能团队)

3.安全团队职能：监管、服务（监督、支撑、赋能）

4.信息安全团队定位：做"平台”类的工作(这个平台不仅仅说的是某个CMS系统)

5.信安BP职能:安全团队人员“下沉”到业务团队—>业务安全支撑；不仅仅是指手划脚、深入业务、业务团队的认可（避免被孤立）、

6.信息安全SSC：…（黄宇鸿并没有详说）类似ZTE的SSC软件安全小组机制？

技术体系建设方法

要点：

技术为业务服务：

阿里： 重检测、轻防御、快响应；滴滴： 可感可控、业务优先。

阿里安全制定了九字方针，即“轻管控、重检测、快响应”：

轻管控是减轻各种限制，让业务发展创新更加便利;
重检测是充分利用大数据和人工智能技术，快速地辨别和定位各种危害;
快响应则是第一时间建立防御，并进行清理或精确打击。

信息安全指标建设

要点：

1.为什么安全指标这么重要：安全的反馈周期太长、管理的多样性、环境的多样性 ===>很难看请安全能力建设的水平

2.安全指标：

a.监测类指标：覆盖率、准确率、召回率(通过外部事件、漏洞的反馈来评估内部检测…并不一定合理的指标)

b.响应类指标：MTTD、MTTR

c.服务类指标：SLA、NPS(客户满意度)

3.指标怎么做准确：安全运营线上化、通过对抗检验安全控制的有效性。

构建安全数据和体系·

要点：

资产能力构建： 把资产比作安全战场的“地图”，资产都梳理不清楚，安全工作无从谈起。

外采产品数据打通问题： 外采时需要评估产品数据、接口的开放性；云-管-端全链条要有自建的安全能力，便于数据采集和应急响应

技术体系支撑合规治理

要点：

1.从业务线角度梳理组织安全能力。（货拉拉不同业务涉及不同的行业，适用的法律法规也不尽相同）

2.标识除资产、安全能力归属于什么业务。

3.针对不同的业务分析法规、认证标准。

4.法规知识库：法规------>企业责任清单------>安全控制(技术、安全能力…)

安全融入企业体系

要点：

1.安全建设： 千企千面（根据组织的成熟度、安全团队的定位去考虑建设）

2.安全左移： 安全团队向业务团队赋能、支撑------->安全融入业务

内建文化，外建生态