项目交付时间紧,员工不想加班怎么办?

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背景介绍

2023年时，负责一个移动APP项目交付，该项目是我所在部门，包括多个区域第一个完整的移动APP交付项目。由于项目组在客户所在地没有安排人员驻扎，将西安作为开发中心。项目组中缺乏APP开发和UI设计人员，因此从别的区域借调3名员工出差到西安，组成混合项目组一同完成交付。

项目交付时间相当紧，而且客户方严格按照合同执行，几乎没有商量余地，于是按照项目交付时间倒排工作计划，项目组每个人在集中交付期势必要加班才能按期交付。

第一次项目例会宣布项目计划和加班安排时，项目组成员表现出迟疑和抵触心理，特别是借调来的3名00后新成员，其中一名女生提出：她不想加班，他们在原来项目组时从来不加班。尽管预料到会有所反应，但没想到这么直接。她的话立刻引起共鸣，当然是内心里的共鸣，从大家的表情可以看出，作为一个项目组成员，每个人都有不愿加班的想法。

思考应对之策

我意识到问题的严重性。在之前的项目管理过程中，还没人如此直白的提出不加班的要求。

由于是第一次沟通，而且对借调来的3名员工的情况不太了解。我没有直接反对，而是提出3点要求：

（1）不强制加班，但必须在计划内完成工作，可以根据自己的能力提高单位工作效率；

（2）如果需要加班，我会陪大家一起加班；

（3）希望大家齐心协力，共同完成项目交付，首先为自己的能力提升，其次，为项目交付后的物质回报。

同时，针对大家的反应，我在项目启动会上宣布几个措施：

（1）指定技术开发经理为总体的开发负责人，对整个开发工作负责；

（2）加班时，我作为项目负责人会尽量陪同，且周末加班安排聚餐等活动，缓解压力；

（3）对于借调的3名员工，希望把自己当成一名项目组成员，传授自己的经验，大家共同进步，并且根据各自的背景，有针对性的提出提升目标。

之后的一周，我都重点观察项目的交付进度情况，按天跟踪。

第一天，绝大部分同事没有完成当天工作。原项目组同事自动安排加班。新借调来的同事，女生下班后离去，其他两名男生，加会儿班后离去。

第二天项目例会上，着重强调表扬大家根据自己的进度安排工作，主动加班，感谢大家的主人翁精神。

第三天项目例会上，针对借调来的2名男生工作进度重点核对，提出改进建议。当天晚上，其中一名男生主动延长工作时间，另外两名新成员仍正常下班。

第四天项目例会，对借调来的2名男生工作进度提出表扬，同时对于项目组其他成员的努力，表示感谢，特别是开发经理和开发骨干。当天，女生还是正常下班。

第五天，周例会上，对一周的进度进行核对，对于女生进度的延迟情况提出问题：何时能赶上大家的进度，目前女生的工作是前置工作任务，如果延误，会影响全部项目组的进度，而其他人基本能按时完成工作。女生为自己申辩：按照现在的项目计划，根本没法完成。我客观的表达观点：在项目启动时，已经和大家沟通过。希望大家在这个团队中，能够共同努力。同时，安排周六项目组统一加班，并能够进行项目组第一次聚餐。

周六的加班，所有人都到场，借调来的女生虽然晚到，但也没缺席。我单独找该同事聊天，表达3个观点：第一，对其能力进行肯定，对礼拜六能够加班表示感谢。第二，对于其一周来的进度延后，希望其能给出解决方案。第三，在这个公司，没有人不加班，而项目组加班并不是全年开展，忙的时候安排加班，闲的时候可以倒休。

而且，她们原来项目组也会安排加班，并不是从不加班。希望她能理解和支持。

当天，和全体项目成员聚餐，聊天，了解大家的真实想法，也表达个人不想加班的私心。但对于项目交付，义不容辞，希望大家团结一心。