全国项目经理专业人士年度盛会

北京木牛领航科技有限公司PMO总监关沨女士受邀为PMO评论主办的全国项目经理专业人士年度盛会——2024第四届中国项目经理大会演讲嘉宾，演讲议题为“如何培养能打胜仗的项目经理”。大会将于10月26-27日在北京举办，主题为：“站上项目之巅”，将特邀知名企业优秀PMO、项目经理来和大家交流企业项目经理人才培养体系建设，讲述站上项目之巅一路打怪升级的项目历练故事，分享项目经理从初级到高级的进阶智慧。敬请关注！

议题内容：

当今社会，项目对于企业的生存尤为重要，项目经理有很多，似乎只要负责过项目，不管什么，都可以称之为项目经理。社会竞争异常激烈，一个优秀的项目经理，能够带领团队获得项目成功，为企业最大化的节约成本，创造价值。所以我们需要致力于培养更多能够打胜仗的项目经理，为企业赋能。

要想培养出优秀的项目经理：

第一，企业要尽可能的建立优良的项目管理环境，这是项目成功的关键要素之一，企业应该布局怎样的项目管理环境？如何找到适合企业的项目管理发展道路？

第二，企业要寻找真正的项目管理教练，这些教练不是照本宣科的教育，而应该是有丰富的项目经验，同时还有丰富的团队管理经验，丰富的培养人才的经验。

第三，要建设好项目经理人才培养体系：

首先，项目经理要有非常优秀的个人素质，这个素质不是千篇一律，每个人都会不同，那么哪些个人特质是我们需求的类型？我们如何找到他们，或者发掘他们的这些潜在特质？

其次，项目经理的气质，我们需要他具备怎样的气质？不畏艰难挫折，打破砂锅问到底，脸皮足够厚……,这些听起来好像很难，我们如何打破这个艰难？

然后，项目经理的日常培训和监管，这个看起来很基础，好像企业一直都在做，但是怎么管理？既不能面面俱到，也不能千篇一律，更不能大撒把，管理的收和放怎么把握？以及项目经理还要有很强的学习与总结能力，能够通过PMP的学习和考试，能够在工作中观察和总结，更重要的是能够明白其中的要义，做到活学活用，而不是生搬硬套，我们如何有效的引导和培养？

最后，项目经理的进阶关键，培养项目经理成为自己，有自己的项目管理风格和特点，如何助力他向更高阶的项目管理迈进？

嘉宾介绍：

关沨女士，北京木牛领航科技有限公司PMO总监，具有20年项目管理和PMO管理经验，曾经任职于猎豹汽车研究院项目管理部长、项目平台总监，曾经负责过30多个整车开发项目，成功开发了3款A级车，2款B级SUV和其系列10多款车型，1款B级轿车和其系列5款车型，1款皮卡车和其系列2款车型，涉及汽油车、柴油车、EV、PHEV车型。目前在雷达行业进行深耕，熟悉雷达开发全过程。

她牵头编写了整车开发的全套项目管理流程体系文件和模板，参与了诸多整车开发流程体系文件，对于整车全生命周期开发的流程体系非常熟悉。

曾经负责为企业搭建项目管理平台，结合企业自身的特点，设计合理的项目管理流程体系，并调研适合企业的管理平台，负责整个平台的搭建、培训、推广、运行维护等，提高企业的项目管理能力。

她培养过20多位项目经理，他们一些人目前在吉利、长城、小鹏、北汽、滴滴、奔驰、smart等主流车企担任高级项目经理以上职务；还有一些离开汽车圈，在新的领域从事管理工作。

中国项目经理大会是全国项目经理专业人士年度盛会，旨在为各行业项目经理搭建交流经验互学互鉴的桥梁，致力于打造一个最懂项目经理、最受项目经理欢迎的高端会议平台，彰显项目经理价值助力项目经理成长。中国项目经理大会至今成功举办了三届。