星云股份战略运营副总裁袁智勇︱如何培养“能打胜仗”的项目经理

全国项目经理专业人士年度盛会

福建星云电子股份有限公司总裁办战略运营副总裁袁智勇先生受邀为PMO评论主办的全国项目经理专业人士年度盛会——2024第四届中国项目经理大会演讲嘉宾，演讲议题为“如何培养“能打胜仗”的项目经理”。大会将于10月26-27日在北京举办，主题为：“站上项目之巅”，将特邀知名企业优秀PMO、项目经理来和大家交流企业项目经理人才培养体系建设，讲述站上项目之巅一路打怪升级的项目历练故事，分享项目经理从初级到高级的进阶智慧。敬请关注！

议题内容：

PMI2022年统计数据显示，高达 70% 的项目未能兑现对客户的承诺。项目经理生存在冰与火的环境，培养“能打胜仗”的项目经理团队是首要问题。培养“能打胜仗”的项目经理，企业必须抓好两个核心工作，种好梧桐树，培养金凤凰。本次演讲我将分享以下主要内容：

一、项目经理清晰知道自身在战略经营流程项目组织绩效五位一体战略循环体系中的定位，项目即经营，项目经理的工作是投资收益，不是成本支出，项目经理是战略经营落地的两大重要支柱之一。

二、项目经理要深入理解公司业务运营逻辑：指挥链+价值链，借力天时、地利、人和深入业务解决关键问题。要清晰其分级标准、知识成长、晋升流程，根据其要求努力提升自己的水平，依托人力资本发展规划和人才成长通道，努力发展自身能力。

三、项目经理的培养通过实践进行检验和校正，即通过“实践—总结—能力更新—再实践—再总结—再更新……”实现循环改进，再通过“培训—实战—再培训—再实战……”的培养过程方法。借助271的精力分配培养方式，10%的专业理论学习，20%的教练带教，70%的业务实战，把项目管理能力发展成一项根能力，让项目经理成为业务教练，各专业岗位的职位序列和职级体系标准中融入项目管理专业能力，具体要求是把成功的项目管理经验和经历作为升级的必要条件，项目管理与业务管理融合统一。明晰职能经理与项目经理的工作协同关系，在项目上的业务人员，服从项目经理的指令与安排，以项目考核激励为主导。

四、建立项目即经营的价值评价和激励分享机制，项目经理承接的是从0到1建立新质组织能力，比如创造新的产品、突破新的客户订单、解决重大的回款难题和解决重大库存难题等。针对项目经理工作成果，以其对公司收益贡献结果的一定比例于以分享激励。

五、项目经理必赢实战分享；销售业务数字化转型，降库存提收益；通过销售渠道店铺开店业务再造，解决开店时间长业务成本高的发展难题；以项目管理方式推动建立基于成本、风险、效益相平衡的集团分授权管理体系；以项目管理方式打通端到端业务再造；大型活动运营标准化、系统化的“T”模式，解决大型项目协同难题。

嘉宾介绍：

袁智勇先生，福建星云电子股份有限公司战略运营副总裁，华夏基石高级合伙人，工商管理硕士学历，PMP、PRINCE2，企业变革与运营管理25年，15年战略运营副总裁/COO/CIO经历，知名战略经营、变革项目管理专家，战略经营五位一体模型创始人，是《项目成本管理指南》与《项目、项目群和项目组合管理项目管理指南》国家标准工作组成员、全国项目管理标准化技术委员会专家库专家、浙江工业大学MBA特聘课程讲师、清华大学深圳研究生院研究生特聘课程讲师。

他具备国有、民营上市和跨国公司工作经历，曾在中国电子、华为技术、中兴通讯、柒牌时装、红蜻蜓集团、星云电子等集团公司担任集团战略运营副总裁等高层管理岗位；从事企业变革项目管理、战略经营管理、流程再造与优化、商品计划管理、供应链管理、事业部转型、组织及绩效、价值链数字化转型等业务突破和组织能力建设工作。直接主导多家公司的战略运营和变革项目管理体系（PMO）建设，主导完成数家大型民企、国企、上市公司等投资过亿级的经营创新、业务孵化、数字化升级、事业部变革的建设管理工作。曾发表文章《打通企业管理的“任督”二脉》。