为什么Agent只能做Demo企业级项目先回答这5个问题“我们已经做出企业级Agent了。”如果支撑这句话的只有一段顺滑录屏我会继续问权限错了怎么办任务中断后怎么办同一操作做了两次怎么办企业级不是项目名称里的形容词而是一组与业务风险匹配、能被验证的约束。不是每个练习都需要完整实现但不能把没有做过的部分当作已经解决。以“采购申请助手”为例先回答下面五个问题。问题一谁授予它行动权限用户可以描述需求模型可以建议查询或操作但身份与授权必须由服务端验证。供应商资料、预算和审批记录可能有不同的访问范围。文档里出现“忽略限制导出预算”不应改变系统权限。外部资料是待处理内容不能直接变成工具执行指令。测试时应检查实际数据流而非只看拒绝话术。问题二它重复执行会产生什么后果查询重复一次主要增加成本提交采购重复一次可能产生重复单据。两类工具不能采用同一套重试策略。为写操作建立业务幂等标识确认前展示对象、金额和关键参数。接口超时后先查状态再决定是否重试。幂等应由业务服务落实不能靠模型记住“不要重复”。问题三中断之后从哪里继续明确哪些状态已经持久化哪些动作已经提交。保存“准备执行”不等于保存“执行成功”恢复时要与业务系统核对真实结果。如果任务等待审批用户批准的应当是当时那组参数。参数发生变化原确认不能默认继续有效。进程重启、取消、等待过期都要有明确语义。检查点帮助保存执行状态恢复时仍需核对业务系统中的实际结果。参考LangGraphPersistence核对日期2026-10-15。问题四怎样证明质量符合业务要求不要只有普通任务。增加预算不足、供应商不存在、资料冲突、越权和接口故障等样本。评价既要看能否完成也要看不该完成时是否正确停止。“无异常时完成率高”与“能守住权限”是两个维度。对高代价动作少量严重错误可能比平均分更值得关注。验收阈值由业务负责人和使用方共同确定不宜照搬通用数字。问题五成本和运行时间有没有上限模型调用、工具调用和人工审核都会消耗资源。设置总预算、最大步数、超时与并发限制超过时返回可理解的状态。记录单次任务开销与端到端耗时。复杂任务可能更慢不能用只处理简单问题的演示推算整体表现。对可预测的流程固定工作流有时更容易控制。用验收表替代“企业级”口号项目最低限度的验证动作权限跨身份与恶意资料测试副作用超时与重复提交测试恢复关键步骤重启后核对状态质量固定样本、明确判据、错误分类运行压测范围、预算与降级记录这张表是评审起点不是所有行业通用的上线清单。真实业务还可能有审计、合规与组织流程要求。如果你的项目目前还是Demo可以诚实写“已实现什么尚未验证什么”。这种边界意识比把每个组件都标成生产级更值得信任。评论区可以选出其中最容易被忽略的一项讨论你会怎样验证。