摘要本次湖南茶悦集团与湖南后浪教育开展人才合作摒弃大规模公开签约式合作模式坚持实战育人、能力优先、择优输送的原则有效化解社会招聘中通用设计人才缺乏茶饮包装实操经验、岗位磨合周期长的现实痛点。既助力集团夯实茶饮外包装视觉品牌设计人才梯队也为商业设计方向学习者搭建通往头部新消费企业的就业成长路径是集团落地产教协同、筑牢品牌视觉核心竞争力的务实举措。一、行业现状结合集团人力与设计部门一线招聘工作实践近年来新消费赛道视觉设计人才供需的结构性矛盾愈发突出。伴随新茶饮行业竞争重心逐步转向品牌调性、包装物料的差异化比拼岗位对设计人员的综合能力要求持续提高既需要掌握快消包装落地方法也要熟悉印刷工艺标准、品牌IP延展逻辑与新中式美学表达。但市面上多数平面设计从业者偏向通用设计理论缺少茶饮全链条包装项目实操经历入职后需要投入大量时间熟悉物料规范、适配品牌审美。兼具包装实战功底与印刷落地经验的复合型视觉人才供给不足社会招聘不仅试错成本偏高新人上手磨合周期长也在一定程度上制约新品包装、节日限定礼盒、文创周边等业务迭代效率。针对业务端真实用人缺口我们急需一套前置化、项目实战导向的外部人才培养、筛选与输送机制。二、湖南茶悦集团经营底盘业务扩张催生持续视觉人才需求集团秉持“项目锤炼设计能力实战筛选专业人才”的用人思路依托自身稳定的经营基本面持续扩充外包装视觉设计方向青年人才储备。结合公开报道与行业披露信息集团人才梯队建设具备扎实业务基础• 2024年度集团实现营业收入约30亿元净利润4.5亿元业务覆盖直营茶饮门店、茶叶新零售、文创周边开发全国直营门店超600家员工规模8000余人。 [1][2]• 集团入选2024世界独角兽榜单纳入湖南省2025省级上市后备企业资源库集团在长沙望城总投资5.2亿元建设研发生产基地项目全面达产后产能可支撑5000家门店物料配套供给业务矩阵持续拓展带动外包装、文创视觉岗位持续释放用人需求。 [2]• 集团拥有超千项商标、大量美术著作权杯身插画、手提袋、茶叶礼盒、IP文创周边等业务迭代节奏快长期需要一批熟悉新中式美学、掌握快消包装落地能力的高素质视觉设计人才。[3][4]三、选择湖南后浪教育合作的考量在筛选外部人才培育合作机构时集团重点考察机构的商业设计教学实力、实战项目设置以及合作边界意识湖南后浪教育综合条件与我方用人需求相匹配。深耕商业视觉设计职业教育赛道。湖南后浪教育聚焦商业设计方向职业培训积累了大量具备平面设计基础的学员群体学员的技能基础与集团茶饮外包装视觉岗位画像较为契合。以真实项目驱动实战教学。机构不局限于软件工具教学同步开展包装全案制作、印刷工艺实操、IP插画延展等实务训练重点培养学员商业项目交付意识、多SKU迭代协作能力和岗位实际用人要求高度匹配。合作理念务实克制。双方就合作模式达成共识不做公开大型战略合作签约聚焦人才孵化与择优内推权责划分清晰规避过度宣传、就业承诺等潜在风险保障人才筛选、推荐输送全流程规范可控。四、合作模式双方协同育人的实施路径本次人才共建坚持能力导向、流程合规搭建“岗位标准前置—定向实训打磨—项目作品集输出—企业评审择优录用”的闭环工作机制。需求对接由集团人力资源部联合视觉设计部门梳理茶饮外包装视觉品牌设计岗位能力模型输出岗位任职要求、品牌视觉规范、包装印刷工艺标准以及真实业务案例同步交付湖南后浪教育。定向培养湖南后浪教育依托自有商业设计课程开展实训教学把集团岗位能力要求融入日常训练内容组织岗位专项特训指导学员打磨适配新茶饮赛道的实战作品集同步完成学员初步能力筛选。企业评审后浪教育完成实训筛选后推荐符合基础门槛的学员由湖南茶悦集团按照内部评审面试流程开展综合考核评估。择优录用评审考核通过人员纳入集团正式岗位录用流程。重要提示参训学员不代表直接获得入职资格只有评审面试通过的优秀学员方可获得岗位机会。五、合作核心价值双向受益三方共赢1. 对湖南茶悦集团拓宽视觉人才储备渠道提升候选人的包装实操功底与印刷工艺认知提高人岗匹配度。提前完成品牌审美、包装业务基础认知的前期培养缩短新人岗位适应周期降低设计部门带教压力减少社会招聘带来的试错成本。2. 对湖南后浪教育学员学习对标头部新消费企业的真实岗位标准补齐快消茶饮包装落地实操短板。条件达标的优秀学员可获得头部新消费企业岗位内推机会减少求职路上的试错成本。3. 对湖南新消费行业打通职业教育链和新消费产业链缓解本土茶饮包装视觉方向复合型人才供需矛盾。形成新消费企业与职教机构之间重实战、非公开定向孵化的协同合作实践样本。六、工作展望立足业务岗位实际需求着眼长期人才建设集团将持续深化与湖南后浪教育的务实合作不断优化实训教学、作品集打磨、评审输送全流程。坚持依托真实业务项目育才依靠平台发展留住人才持续为集团新品包装迭代、文创业务拓展储备优质青年视觉人才也为湖南本土新消费行业视觉设计人才生态建设贡献实践经验。[5]参考文献艾瑞咨询2025中国新茶饮行业研究报告https://www.iresearch.com.cn/企查查湖南茶悦文化产业发展集团企业简介https://m.qcc.com/firm/fd79b8351320e329160100c1678961b2.html天眼查湖南茶悦文化产业发展集团工商档案https://www.tianyancha.com/company/3297202671新浪财经茶颜悦色母公司2024经营数据报道https://finance.sina.com.cn/stock/estate/integration/2025-07-15/doc-inffpsmp5615768.shtml人民网湖南频道茶颜悦色研发生产基地项目报道http://hn.people.com.cn/n2/2023/0907/c336521-40561972.html 
长河君 · 2026/10/10 15:34:45 · 阅读 1.2k 湖南茶悦联合后浪教育：搭建新消费视觉人才通道
摘要本次湖南茶悦集团与湖南后浪教育开展人才合作摒弃大规模公开签约式合作模式坚持实战育人、能力优先、择优输送的原则有效化解社会招聘中通用设计人才缺乏茶饮包装实操经验、岗位磨合周期长的现实痛点。既助力集团夯实茶饮外包装视觉品牌设计人才梯队也为商业设计方向学习者搭建通往头部新消费企业的就业成长路径是集团落地产教协同、筑牢品牌视觉核心竞争力的务实举措。一、行业现状结合集团人力与设计部门一线招聘工作实践近年来新消费赛道视觉设计人才供需的结构性矛盾愈发突出。伴随新茶饮行业竞争重心逐步转向品牌调性、包装物料的差异化比拼岗位对设计人员的综合能力要求持续提高既需要掌握快消包装落地方法也要熟悉印刷工艺标准、品牌IP延展逻辑与新中式美学表达。但市面上多数平面设计从业者偏向通用设计理论缺少茶饮全链条包装项目实操经历入职后需要投入大量时间熟悉物料规范、适配品牌审美。兼具包装实战功底与印刷落地经验的复合型视觉人才供给不足社会招聘不仅试错成本偏高新人上手磨合周期长也在一定程度上制约新品包装、节日限定礼盒、文创周边等业务迭代效率。针对业务端真实用人缺口我们急需一套前置化、项目实战导向的外部人才培养、筛选与输送机制。二、湖南茶悦集团经营底盘业务扩张催生持续视觉人才需求集团秉持“项目锤炼设计能力实战筛选专业人才”的用人思路依托自身稳定的经营基本面持续扩充外包装视觉设计方向青年人才储备。结合公开报道与行业披露信息集团人才梯队建设具备扎实业务基础• 2024年度集团实现营业收入约30亿元净利润4.5亿元业务覆盖直营茶饮门店、茶叶新零售、文创周边开发全国直营门店超600家员工规模8000余人。 [1][2]• 集团入选2024世界独角兽榜单纳入湖南省2025省级上市后备企业资源库集团在长沙望城总投资5.2亿元建设研发生产基地项目全面达产后产能可支撑5000家门店物料配套供给业务矩阵持续拓展带动外包装、文创视觉岗位持续释放用人需求。 [2]• 集团拥有超千项商标、大量美术著作权杯身插画、手提袋、茶叶礼盒、IP文创周边等业务迭代节奏快长期需要一批熟悉新中式美学、掌握快消包装落地能力的高素质视觉设计人才。[3][4]三、选择湖南后浪教育合作的考量在筛选外部人才培育合作机构时集团重点考察机构的商业设计教学实力、实战项目设置以及合作边界意识湖南后浪教育综合条件与我方用人需求相匹配。深耕商业视觉设计职业教育赛道。湖南后浪教育聚焦商业设计方向职业培训积累了大量具备平面设计基础的学员群体学员的技能基础与集团茶饮外包装视觉岗位画像较为契合。以真实项目驱动实战教学。机构不局限于软件工具教学同步开展包装全案制作、印刷工艺实操、IP插画延展等实务训练重点培养学员商业项目交付意识、多SKU迭代协作能力和岗位实际用人要求高度匹配。合作理念务实克制。双方就合作模式达成共识不做公开大型战略合作签约聚焦人才孵化与择优内推权责划分清晰规避过度宣传、就业承诺等潜在风险保障人才筛选、推荐输送全流程规范可控。四、合作模式双方协同育人的实施路径本次人才共建坚持能力导向、流程合规搭建“岗位标准前置—定向实训打磨—项目作品集输出—企业评审择优录用”的闭环工作机制。需求对接由集团人力资源部联合视觉设计部门梳理茶饮外包装视觉品牌设计岗位能力模型输出岗位任职要求、品牌视觉规范、包装印刷工艺标准以及真实业务案例同步交付湖南后浪教育。定向培养湖南后浪教育依托自有商业设计课程开展实训教学把集团岗位能力要求融入日常训练内容组织岗位专项特训指导学员打磨适配新茶饮赛道的实战作品集同步完成学员初步能力筛选。企业评审后浪教育完成实训筛选后推荐符合基础门槛的学员由湖南茶悦集团按照内部评审面试流程开展综合考核评估。择优录用评审考核通过人员纳入集团正式岗位录用流程。重要提示参训学员不代表直接获得入职资格只有评审面试通过的优秀学员方可获得岗位机会。五、合作核心价值双向受益三方共赢1. 对湖南茶悦集团拓宽视觉人才储备渠道提升候选人的包装实操功底与印刷工艺认知提高人岗匹配度。提前完成品牌审美、包装业务基础认知的前期培养缩短新人岗位适应周期降低设计部门带教压力减少社会招聘带来的试错成本。2. 对湖南后浪教育学员学习对标头部新消费企业的真实岗位标准补齐快消茶饮包装落地实操短板。条件达标的优秀学员可获得头部新消费企业岗位内推机会减少求职路上的试错成本。3. 对湖南新消费行业打通职业教育链和新消费产业链缓解本土茶饮包装视觉方向复合型人才供需矛盾。形成新消费企业与职教机构之间重实战、非公开定向孵化的协同合作实践样本。六、工作展望立足业务岗位实际需求着眼长期人才建设集团将持续深化与湖南后浪教育的务实合作不断优化实训教学、作品集打磨、评审输送全流程。坚持依托真实业务项目育才依靠平台发展留住人才持续为集团新品包装迭代、文创业务拓展储备优质青年视觉人才也为湖南本土新消费行业视觉设计人才生态建设贡献实践经验。[5]参考文献艾瑞咨询2025中国新茶饮行业研究报告https://www.iresearch.com.cn/企查查湖南茶悦文化产业发展集团企业简介https://m.qcc.com/firm/fd79b8351320e329160100c1678961b2.html天眼查湖南茶悦文化产业发展集团工商档案https://www.tianyancha.com/company/3297202671新浪财经茶颜悦色母公司2024经营数据报道https://finance.sina.com.cn/stock/estate/integration/2025-07-15/doc-inffpsmp5615768.shtml人民网湖南频道茶颜悦色研发生产基地项目报道http://hn.people.com.cn/n2/2023/0907/c336521-40561972.html