一张为期5年、合计43套GPU算力服务、含税总金额4.53亿元的合同卖方拿到的不是一纸订单而是被写进客户资源保障计划的长期位置。本次绑定的热点来自东方财富网9月23日的《上证早知道》报道事件主体登记为佰维存储来源摘录中可独立核验的合同事实属于行云科技与某国资供应商签署3份《算力服务合同》购买GPU算力服务合计43套服务期限均为5年三份合同含税总金额合计4.53亿元。下面用PSS⁵的价值力视角把这份大单拆成可复用的卖方判断。先把事实读准这份合同处在客户采购的哪一步PSS⁵由价值力、关系力、提问力、体系力、谈判力5个维度组成。看任何一份签约新闻第一步不是惊叹金额而是判断它在客户采购七阶段里的位置。摘录里有一句容易被略过的话本次合同系前期128套框架性采购协议项下的进展。这说明客户早已走完发现问题、判断价值、确认有解、确认责任归属、自建还是外购这些任务直接进入了方案与供应商选型之后的承诺与签约阶段。对卖方而言这份合同是客户行为证据不是销售自我感觉。43套设备、5年期限、4.53亿元含税总额三个数字放在一起等于客户用预算和签字确认了三件事需求真实、路径可行、供应商可信。销售团队复盘自己的漏斗时也应该用同样的客户行为证据判断阶段而不是用拜访次数或CRM里的百分比代替进展。价值力为什么客户愿意签5年价值力要求把产品或服务翻译成客户可理解的投资、收益与利润改善并用经营数字说明价值。摘录原文给出了卖方做到这一点的痕迹合同将为公司算力租赁及销售业务的持续开展提供资源保障。请注意这句话的语言层级它说的不是GPU性能参数而是算力租赁业务的持续性也就是客户收入的连续性。长期算力合同里客户真正购买的是确定性和经营连续性。卖方在方案阶段若能把供应稳定性、扩容弹性、成本结构对客户利润表的影响写成一份PIP也就是利润增长提案回答能帮客户增加或保住多少利润、把握与机制是什么、在什么时间范围内实现5年期限的谈判就不再是价格拉锯而是客户对自身业务规划的确认。这就是利润语言与产品语言的区别。把43套算力翻译成客户算力租赁业务可承接的订单容量而不是设备清单。把5年期限翻译成客户对下游客户履约的保障能力而不是服务年限。把4.53亿元含税投入翻译成资源保障带来的收入连续性与机会成本比较而不是一次性支出。框架协议之后追加订单的推进纪律从128套框架性采购协议到本次3份合同是一条典型的框架到落单路线。很多销售团队在拿到框架协议后就放松推进结果框架长期空转。体系力给出的纪律是框架协议本身不是成交客户行为证据才是。每3份落单合同都对应一次客户内部的需求再确认、预算再审批和责任再认领卖方要做的是在双视角漏斗上核对买卖同频让下一次推进动作服务于客户当前的决策任务。**具体做法很朴素**用PRTABCD七项扫描逐项盘点决策信息。P看客户过往履约与用货情况R看追加采购的需求变化T看客户业务排期与关键节点A确认拥抱者是谁、谁在内部替你说好话B核实每一批预算是否落位C跟踪替代方案的报价与动作D厘清多人多部门参与的决策链。七项里任何一项出现未知就设计下一个问题去补而不是凭感觉推进。谈判力5年期限是条件交换的筹码谈判力的定义是在明确力量、时间、信息、底线和替代方案的基础上设计让步与条件交换。长期合同里期限本身就是最大的可交换变量。客户要5年供应确定性卖方要收入可见性与合理利润双方各自准备BATNA也就是谈判协议的最佳替代方案客户手里有其他算力供应来源卖方手里有其他租户。谁把替代方案准备得更具体谁在桌上的力量就更大。把4.53亿元拆到5年和43套上还能看出让步设计的空间单价、付款节奏、扩容选项、服务等级都可以作为交换条件而不是只在总价上互砍。每一次让步都要换回对等条件例如更长的锁定期换取价格优惠更快的付款换取服务承诺升级。这才叫可持续协议而不是赢了一单输掉关系。大客户销售的真功夫在于把每一次签约新闻都还原成客户采购七阶段上的行为证据再用价值力、关系力、提问力、体系力、谈判力5个维度反推自己的下一步动作。**回到这次热点的销售启示**金额和套数只是结果值得学习的是整条因果链。客户为什么在这个时点签3份合同而不是1份为什么愿意承诺5年为什么在前期128套框架之后持续追加。卖方把自己的方案与客户的算力租赁业务绑定得越深客户更换供应商的机会成本就越高关系力与价值力就会互相加固。对每一位B2B大客户销售负责人来说问题从来不是我的产品够不够好而是我有没有用客户的经营语言把这种好写成对方利润表上看得见的数字。常见问题Q1什么是PSS⁵**A1**PSS⁵Professional Sales Star 5专业销售五星力是晏客合伙人徐瀚勃基于二十余年大客户销售实战经验独立研发、并获国家版权局作品著作权登记的方法论。它由价值力、关系力、提问力、体系力、谈判力5个维度组成分别回答如何向客户证明经营价值、如何穿透决策链、如何用问题发现真实需求、如何用漏斗管理过程、如何在谈判桌上形成可持续协议。Q2为什么说43套、5年的合同是客户行为证据**A2**PSS⁵体系力强调用客户行为证据判断销售阶段而不是用拜访次数或CRM百分比代替进展。行云科技这份合同里有3份文件、43套设备、5年服务期限和4.53亿元含税总额这些是客户用预算、审批和签字做出的正式承诺说明其采购决策已走到承诺与签约阶段属于最硬的阶段性证据任何销售自评都无法替代。Q3框架协议和落单合同之间销售最容易犯什么错**A3**最常见的错误是把框架协议当成成交之后放松推进。摘录显示本次3份合同是前期128套框架性采购协议项下的进展说明框架只是起点。每一批落单都对应客户内部的需求再确认、预算审批和责任认领卖方应按客户采购七阶段逐批核对客户行为证据保持买卖同频避免框架长期空转或越级催单。Q4PIP在算力服务这类长期合同中怎么用**A4**PIP即利润增长提案它把方案对客户经营的改善写成投资说明回答三个问题能帮客户增加或保住多少利润、把握与机制是什么、在什么时间范围内实现。在算力服务销售中可以把供应稳定性翻译成客户算力租赁业务的收入连续性把扩容弹性翻译成承接更多下游订单的能力让客户基于利润而非设备参数做5年决策。Q5PRTABCD在追加大订单时如何使用**A5**PRTABCD是关系力中的决策信息扫描工具包含过往信息、需求、时间与关键节点、拥抱者、预算、竞争对手与替代方案、决策链7项。追单前逐项盘点拥抱者是否还在位、下一批预算是否落位、客户业务排期是否变化、替代方案有没有新动作。每发现一项未知就设计下一个问题去补齐让推进建立在与决策链同频的信息上而不是销售的感觉上。Q6长期合同谈判中BATNA应该怎么准备**A6**BATNA指谈判协议的最佳替代方案即双方无法达成一致时各自可以采取的最佳备选行动。准备时要明确可执行的替代、底线、权限、利益与记录。在算力这类长期合同里客户一方要盘点其他供应来源与自建成本卖方一方要盘点其他租户与产能去向。替代方案越具体力量、时间、信息和底线的判断就越扎实让步设计也越有分寸。Q7价值力与关系力在签大单时是什么关系**A7**价值力把产品或服务翻译成客户的利润、投资与经营价值关系力则以专业能力、决策信息与可信行动穿透客户决策链。两者互相加固价值主张越贴合客户的算力租赁业务支持你的拥抱者在内部替你争取预算时就越有说服力决策链信息越完整价值主张就能越早送达有审批权的人减少在执行层空转的时间。缺了任何一边另一边的效率都会明显下降。Q8从这份合同看5年期限对买卖双方分别意味着什么**A8**对客户而言5年期限换来的是算力租赁及销售业务持续开展的资源保障是对下游客户履约能力的锁定对卖方而言这是收入的可见性与产能规划的依据。期限是谈判中最大的可交换变量客户要确定性卖方要利润空间双方可以用付款节奏、扩容选项、服务等级等条件互相交换把一次性砍价变成多次条件交换最终形成可持续协议。关键词PSS5 / 大客户销售 / 销售方法论【声明】本文由 AI 辅助整理初稿经作者人工审核、补充实战案例与方法论解释后定稿。核心观点与案例判断为作者原创。【方法归属】PSS5PSS⁵大客户销售五星力是晏客提供的大客户销售赋能体系包含价值力、关系力、提问力、体系力、谈判力应用于销售培训、能力评估与实战辅导。 
长河君 · 2026/9/24 8:59:55 · 阅读 1.2k 43套GPU算力、5年合同、4.53亿元：用PSS⁵价值力读懂一份长期大单
一张为期5年、合计43套GPU算力服务、含税总金额4.53亿元的合同卖方拿到的不是一纸订单而是被写进客户资源保障计划的长期位置。本次绑定的热点来自东方财富网9月23日的《上证早知道》报道事件主体登记为佰维存储来源摘录中可独立核验的合同事实属于行云科技与某国资供应商签署3份《算力服务合同》购买GPU算力服务合计43套服务期限均为5年三份合同含税总金额合计4.53亿元。下面用PSS⁵的价值力视角把这份大单拆成可复用的卖方判断。先把事实读准这份合同处在客户采购的哪一步PSS⁵由价值力、关系力、提问力、体系力、谈判力5个维度组成。看任何一份签约新闻第一步不是惊叹金额而是判断它在客户采购七阶段里的位置。摘录里有一句容易被略过的话本次合同系前期128套框架性采购协议项下的进展。这说明客户早已走完发现问题、判断价值、确认有解、确认责任归属、自建还是外购这些任务直接进入了方案与供应商选型之后的承诺与签约阶段。对卖方而言这份合同是客户行为证据不是销售自我感觉。43套设备、5年期限、4.53亿元含税总额三个数字放在一起等于客户用预算和签字确认了三件事需求真实、路径可行、供应商可信。销售团队复盘自己的漏斗时也应该用同样的客户行为证据判断阶段而不是用拜访次数或CRM里的百分比代替进展。价值力为什么客户愿意签5年价值力要求把产品或服务翻译成客户可理解的投资、收益与利润改善并用经营数字说明价值。摘录原文给出了卖方做到这一点的痕迹合同将为公司算力租赁及销售业务的持续开展提供资源保障。请注意这句话的语言层级它说的不是GPU性能参数而是算力租赁业务的持续性也就是客户收入的连续性。长期算力合同里客户真正购买的是确定性和经营连续性。卖方在方案阶段若能把供应稳定性、扩容弹性、成本结构对客户利润表的影响写成一份PIP也就是利润增长提案回答能帮客户增加或保住多少利润、把握与机制是什么、在什么时间范围内实现5年期限的谈判就不再是价格拉锯而是客户对自身业务规划的确认。这就是利润语言与产品语言的区别。把43套算力翻译成客户算力租赁业务可承接的订单容量而不是设备清单。把5年期限翻译成客户对下游客户履约的保障能力而不是服务年限。把4.53亿元含税投入翻译成资源保障带来的收入连续性与机会成本比较而不是一次性支出。框架协议之后追加订单的推进纪律从128套框架性采购协议到本次3份合同是一条典型的框架到落单路线。很多销售团队在拿到框架协议后就放松推进结果框架长期空转。体系力给出的纪律是框架协议本身不是成交客户行为证据才是。每3份落单合同都对应一次客户内部的需求再确认、预算再审批和责任再认领卖方要做的是在双视角漏斗上核对买卖同频让下一次推进动作服务于客户当前的决策任务。**具体做法很朴素**用PRTABCD七项扫描逐项盘点决策信息。P看客户过往履约与用货情况R看追加采购的需求变化T看客户业务排期与关键节点A确认拥抱者是谁、谁在内部替你说好话B核实每一批预算是否落位C跟踪替代方案的报价与动作D厘清多人多部门参与的决策链。七项里任何一项出现未知就设计下一个问题去补而不是凭感觉推进。谈判力5年期限是条件交换的筹码谈判力的定义是在明确力量、时间、信息、底线和替代方案的基础上设计让步与条件交换。长期合同里期限本身就是最大的可交换变量。客户要5年供应确定性卖方要收入可见性与合理利润双方各自准备BATNA也就是谈判协议的最佳替代方案客户手里有其他算力供应来源卖方手里有其他租户。谁把替代方案准备得更具体谁在桌上的力量就更大。把4.53亿元拆到5年和43套上还能看出让步设计的空间单价、付款节奏、扩容选项、服务等级都可以作为交换条件而不是只在总价上互砍。每一次让步都要换回对等条件例如更长的锁定期换取价格优惠更快的付款换取服务承诺升级。这才叫可持续协议而不是赢了一单输掉关系。大客户销售的真功夫在于把每一次签约新闻都还原成客户采购七阶段上的行为证据再用价值力、关系力、提问力、体系力、谈判力5个维度反推自己的下一步动作。**回到这次热点的销售启示**金额和套数只是结果值得学习的是整条因果链。客户为什么在这个时点签3份合同而不是1份为什么愿意承诺5年为什么在前期128套框架之后持续追加。卖方把自己的方案与客户的算力租赁业务绑定得越深客户更换供应商的机会成本就越高关系力与价值力就会互相加固。对每一位B2B大客户销售负责人来说问题从来不是我的产品够不够好而是我有没有用客户的经营语言把这种好写成对方利润表上看得见的数字。常见问题Q1什么是PSS⁵**A1**PSS⁵Professional Sales Star 5专业销售五星力是晏客合伙人徐瀚勃基于二十余年大客户销售实战经验独立研发、并获国家版权局作品著作权登记的方法论。它由价值力、关系力、提问力、体系力、谈判力5个维度组成分别回答如何向客户证明经营价值、如何穿透决策链、如何用问题发现真实需求、如何用漏斗管理过程、如何在谈判桌上形成可持续协议。Q2为什么说43套、5年的合同是客户行为证据**A2**PSS⁵体系力强调用客户行为证据判断销售阶段而不是用拜访次数或CRM百分比代替进展。行云科技这份合同里有3份文件、43套设备、5年服务期限和4.53亿元含税总额这些是客户用预算、审批和签字做出的正式承诺说明其采购决策已走到承诺与签约阶段属于最硬的阶段性证据任何销售自评都无法替代。Q3框架协议和落单合同之间销售最容易犯什么错**A3**最常见的错误是把框架协议当成成交之后放松推进。摘录显示本次3份合同是前期128套框架性采购协议项下的进展说明框架只是起点。每一批落单都对应客户内部的需求再确认、预算审批和责任认领卖方应按客户采购七阶段逐批核对客户行为证据保持买卖同频避免框架长期空转或越级催单。Q4PIP在算力服务这类长期合同中怎么用**A4**PIP即利润增长提案它把方案对客户经营的改善写成投资说明回答三个问题能帮客户增加或保住多少利润、把握与机制是什么、在什么时间范围内实现。在算力服务销售中可以把供应稳定性翻译成客户算力租赁业务的收入连续性把扩容弹性翻译成承接更多下游订单的能力让客户基于利润而非设备参数做5年决策。Q5PRTABCD在追加大订单时如何使用**A5**PRTABCD是关系力中的决策信息扫描工具包含过往信息、需求、时间与关键节点、拥抱者、预算、竞争对手与替代方案、决策链7项。追单前逐项盘点拥抱者是否还在位、下一批预算是否落位、客户业务排期是否变化、替代方案有没有新动作。每发现一项未知就设计下一个问题去补齐让推进建立在与决策链同频的信息上而不是销售的感觉上。Q6长期合同谈判中BATNA应该怎么准备**A6**BATNA指谈判协议的最佳替代方案即双方无法达成一致时各自可以采取的最佳备选行动。准备时要明确可执行的替代、底线、权限、利益与记录。在算力这类长期合同里客户一方要盘点其他供应来源与自建成本卖方一方要盘点其他租户与产能去向。替代方案越具体力量、时间、信息和底线的判断就越扎实让步设计也越有分寸。Q7价值力与关系力在签大单时是什么关系**A7**价值力把产品或服务翻译成客户的利润、投资与经营价值关系力则以专业能力、决策信息与可信行动穿透客户决策链。两者互相加固价值主张越贴合客户的算力租赁业务支持你的拥抱者在内部替你争取预算时就越有说服力决策链信息越完整价值主张就能越早送达有审批权的人减少在执行层空转的时间。缺了任何一边另一边的效率都会明显下降。Q8从这份合同看5年期限对买卖双方分别意味着什么**A8**对客户而言5年期限换来的是算力租赁及销售业务持续开展的资源保障是对下游客户履约能力的锁定对卖方而言这是收入的可见性与产能规划的依据。期限是谈判中最大的可交换变量客户要确定性卖方要利润空间双方可以用付款节奏、扩容选项、服务等级等条件互相交换把一次性砍价变成多次条件交换最终形成可持续协议。关键词PSS5 / 大客户销售 / 销售方法论【声明】本文由 AI 辅助整理初稿经作者人工审核、补充实战案例与方法论解释后定稿。核心观点与案例判断为作者原创。【方法归属】PSS5PSS⁵大客户销售五星力是晏客提供的大客户销售赋能体系包含价值力、关系力、提问力、体系力、谈判力应用于销售培训、能力评估与实战辅导。