什么是CMMI

CMMI（Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成模型）是一种用于评估和改进组织在软件开发、系统集成、项目管理等方面过程能力的框架。它旨在帮助组织识别其当前的过程能力水平，并提供一个路径来逐步提高其成熟度，以达到更高的效率和质量水平。

CMMI作为全球公认的软件产品进军国际市场的准入凭证，不仅是对产品卓越质量的认证，更是推动软件过程持续改进的宝贵途径。一家公司若成功获得CMMI的评估认证，即意味着其在质量管理领域的实力已跃升至一个崭新的高度。

CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面

CMMI认证证书有效期为三年

CMMI的评估通常是由第三方认证机构进行的，这些机构需要获得SEI（Software Engineering Institute，软件工程研究所）的授权。评估过程包括文档审查、人员访谈和过程审查等多个方面，旨在全面了解组织的软件开发过程，并确定其是否符合CMMI的要求。

CMMI模型将组织的过程能力分为五个成熟度级别，每个级别都代表了一系列关键过程域（KPA）的实现。这些关键过程域涵盖了项目管理、需求管理、设计、开发、测试、集成、部署、维护以及过程改进等多个方面。

以下是CMMI的五个成熟度级别及其简要描述：

初始级（Initial）：在这个级别，组织的过程通常是混乱的，缺乏稳定性和可预测性。项目成功往往依赖于个别团队成员的技能和努力，而不是组织的过程能力。
已管理级（Managed）：在这个级别，团队(单个团队)已经建立了基本的过程管理，包括项目计划、需求管理、配置管理等。这些过程是可跟踪和可控制的，但可能还没有达到最佳效率。
已定义级（Defined）：在这个级别，（由团队变为组织）组织（多个团队）已经为其过程制定了明确的定义和标准，包括过程模型、过程描述、过程指南等。这些过程是可重复和可预测的，有助于组织实现更高的质量和效率。
量化管理级（Quantitatively Managed）：在这个级别，组织已经建立了量化的过程控制，包括过程性能度量、统计过程控制等。这些度量数据可用于预测项目的结果，并帮助组织进行持续改进。
优化级（Optimizing）：在这个级别，组织已经实现了过程的持续改进和创新，包括过程重组、技术革新等。组织能够主动识别并解决问题，以不断提高其过程能力和产品质量。

CMMI模型为组织提供了一个全面的框架，用于评估和改进其过程能力。通过实施CMMI，组织可以逐步提高其成熟度水平，实现更高的效率和质量，从而增强其在市场中的竞争力。

明确评估目标：确定评估的目的和范围，明确需要评估的软件工程过程。
选择评估级别：根据公司的实际情况和目标，选择合适的CMMI评估级别。不同级别对应不同的过程能力和成熟度要求。
组织评估团队：由具有CMMI评估经验的专业人员组成评估团队，确保评估的准确性和专业性。评估团队通常包括主任评估师、评估小组成员等。
制定评估计划：制定详细的评估计划，包括评估的时间安排、评估方法、评估过程的详细步骤等。确保评估过程的顺利进行。
准备评估材料：企业向评估机构提出评估申请，并提供相关的文档资料，包括软件开发过程、项目管理过程、质量管理过程等方面的文档资料。咨询公司会根据企业提供的信息和评估师的要求，协助企业准备评审材料，包括项目资料、公司基本信息、开发流程、人员角色安排等。

文档审阅：评估团队对企业的软件工程文档进行初步审阅，了解软件过程的实施情况。
面谈与讨论：与企业的高层经理、项目经理、测试人员、开发人员等相关人员进行面谈，深入了解软件过程的实施情况、存在的问题和改进的需求。
确定评估范围：根据面谈和文档审阅的结果，确定评估的具体范围和重点。
制定改进计划：根据评估结果和分析的数据，编写评估报告，包括软件工程过程的评估结果、存在的问题和改进建议。与企业共同制定改进计划，明确改进的目标、措施和时间安排。

启动会议：召开启动会议，介绍评估日程、评估方法和评估目标，确保双方对评估过程有清晰的认识。
正式评估：按照评估计划进行正式评估，获取证据，评估的重点是组织内部实施的软件过程，涉及相关级别的所有关键过程域（KPA）。评估工作主要包括文档审阅、面谈及讨论、数据采集等。评估师都要和项目中每个角色进行面谈，这些角色主要包括有：项目经理、需求人员、设计人员、测试人员、配置人员、质量人员等。
评估小组总结：评估小组对收集到的数据进行整理和分析，生成评估结果。
总结及末次会议：评估完成后，评估小组给出最后的结论，评估是否通过。如果通过，则颁发相应的CMMI级别认证证书；如果未通过，则指出改进的建议。