1.了解项目、成员，现状
首先，熟悉了解项目组成员，无论是产品，开发和测试。在日常工作中，培养建立亲密战友关系，为后面的工作打下基础。
然后，熟悉项目背景，需求，开发和测试的现状，这个阶段要沟通胜于文档的方式去了解。
这个阶段一般初步在两周内完成，在了解整体的情况之后，我们就可以制定一些战略方针来开展所谓的从0到1。
2. 梳理测试活动
第一步，先确认测试范围。根据前面了解的情况，把要测试的业务梳理一下，即哪些需要测试，哪些不需要测试，哪些是核心业务，哪些是边缘业务，我们根据基本的原则，就能制定出我们的测试工作范畴。
然后，确定测试流程。测试流程中包含很重要的两点：一个是提测流程，另一个是bug流程。制定提测流程的目的在于厘清测试界限，比如在提测之前，开发应该有哪些质量保证工作（比如说单测，静态扫描，本地功能冒烟）。在提测之后，测试又应该做哪些工作，比如功能测试、接口测试、集成测试和性能测试等。第二个是bug流程，比如bug优先级，bug分类，bug解决后如何通知验证，有bug是否能够上线，还有最后的测试报告等。
最后，制定自动化工作计划。按照测试金字塔原则，我们需要和项目组的产品和开发沟通下，哪些是业务需要自动化，自动化又需要做哪些项。
在第二步完成之后，就是反复这个过程了。前面算是一个从0到0.99的过程，而后面就是从0.99到1的不断迭代的过程，去接近这个完美的1的过程。这个阶段有三项极为重要：
（1）测试节点优化
当初的测试流程是按刚来项目组时候的情况而制定的。随着用户量的增长，整个项目处于不断变化当中，整个过程中不仅有业务的变化，技术架构的变化，也会有测试流程和测试方案的变化，我们要不断地改善整个测试过程，持续优化，最终提升我们的测试效率。
（2）问题复盘
测试不是万能的，在实际过程中，总会有大大小小地问题被漏测，影响到了线上用户。对于此类问题，我们需要经常开项目复盘会，联合产品，开发，测试一起回顾和复盘问题，旨在于更好地规避此类问题，提升用户体验和产品口碑。
（3）知识沉淀
在工作过程中，我们要不断地沉淀文档，包括测试计划，测试用例，测试框架，自动化方案等等我们实际遇到和做过的内容。这样做有助于不断地提升个人还团队的战斗力，同时在为后续述职提供了材料支撑，做到足够大的影响力。
综上所述，一个项目从0到1的测试工作的开展包括：了解项目背景，成员背景，测试现状。然后依据现状梳理测试范围，制定测试流程，调研测试方案，把该自动化的业务自动化，最后将整个过程不断地执行与完善，并定期项目复盘，同时总结沉淀工作内容。
在此过程中重点在于：有效沟通，制定好测试流程，尽可能地自动化，总结并输出过程，最终形成从0到1的体系。