看2024如何利用IT项目管理软件实现项目稳定输出，创造价值

曾经做为一个在大型互联网公司工作了10年的项目实施工作人员来讲，亲眼见证了IT项目管理软件的兴起和发展，也深刻体会到它在提升项目效率和管理水平方面的巨大价值。它就像一把神奇的钥匙，打开了项目管理的新世界，让原本混乱无序的项目管理变得井井有条。然而，在实际应用中，我们也遇到了不少挑战和痛点，这些问题就像横亘在前进道路上的障碍，阻碍着我们充分发挥IT项目管理软件的潜力。但是我们利用这些痛点，一步步完成了项目上的蜕变，让项目在项目管理软件中稳定输出，创造价值。

未使用IT项目管理软件时

痛点一：信息孤岛，沟通不畅

早些年接触过一家客户，是一家大型电商公司，想上一套IT项目管理软件，因为它们也有研发部门，但是效率始终上不去，导致后来有一次开发团队完成了一个新功能的开发，却因为没有及时通知测试团队，导致测试工作延误，最终影响了整个项目的发布时间。导致项目在规定的时间上线失败，使公司损失了几十万赔偿给客户，自此也失去了这个大客户。由于缺乏统一的IT项目管理软件，各个团队成员之间信息传递依靠邮件、电话等传统方式，导致信息传递效率低下，容易出现信息遗漏和错误，严重影响了项目的整体进度和质量。

痛点二：进度滞后，资源浪费

另一个痛点是项目进度难以掌控，资源分配不合理。当时由于缺乏有效的项目进度跟踪和资源管理工具，导致项目经理很难实时掌握实施人员现场施工项目进度，也无法根据实际情况灵活调整资源分配。最终导致项目延期，甚至出现资源浪费的现象。

寻找解决方法：IT项目管理软件

为了解决这些痛点，我们尝试了很多解决方案：

选择合适的项目管理软件：针对我们行业、以及项目流程和需求选择功能全面、易于操作、性价比高的项目管理软件。每年我们也会有不少大型项目的客户，我们就选择了功能强大的企业级IT项目管理软件（如：禅道、Trello、Asana、Project等），而对于小型项目，用起来也是很方便，可以说通吃大小各种项目。
制定完善的实施计划： 制定详细的实施计划，包括软件部署、员工培训、数据迁移等环节，并确保每个环节都得到有效执行。不管实施人员去到哪个客户现场实施工作，都能保证跟这个项目有关的人在IT项目管理软件中看到进度、完成度、问题、解决方法等。项目结束后做总结。
加强沟通与协作： 鼓励团队成员使用软件进行沟通和协作，并定期进行项目进度汇报和问题反馈，确保信息及时传递和问题及时解决。
持续改进与优化： 根据实际使用情况，我们在使用的过程中也在不断改进软件的使用方法，优化工作流程，并定期进行软件升级和维护，确保软件能够持续满足项目管理需求。