目录

1、软件产品的基本概念

2、软件工程是什么？

        为什么产生软件工程?

        软件工程是做什么的?

3、定制软件和软件产品的工程比较

4 、软件产品的运行模式 

 5、软件产品开发时需要考虑的两个基本技术因素

 6、产品愿景

7、软件产品管理

8、产品原型设计

 9、小结

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以下是我对软件工程实务的详细介绍和相关举例：

1、软件产品的基本概念

• 功能性：软件能完成预期任务和解决问题。
• 可靠性：软件能稳定运行，即使在异常情况下也不出错。
• 易用性：用户能够轻松学习和使用软件。
• 效率：软件高效利用资源，如内存和处理器。
• 可维护性：软件易于修改、扩展和修复。
• 可移植性：软件能在不同平台和环境下运行。
• 安全性：软件保护用户数据和系统免受攻击。
• 可定制性：用户可以根据需求对软件进行配置和扩展。

2、软件工程是什么？

为什么产生软件工程?

• 软件 =程序+数据 +文档
• 软件由一个或者若干个 程序 构成，每个程序一般包含有一系列的指令，每个指令则用于提供特定 功能(数据+算法)。
• 软件危机包含两方面的问题:1.如何开发软件，以满足人们对软件日益增长的需求;2.如何维护数量不断膨胀的已有软件。
• 软件工程正是从管理和技术两方面研究如何更好地开发和维护计算机软件的一门学科。

软件工程是做什么的?

• 软件工程就是为了服务于某个特定的 业务目标 而设计和构建的某一个物件软件)，并且为解决这个物件建设问题找到 合理的(物有所值的)建设方案(管理+技术)。
• 构建优质的、可靠的、易于维护的软件产品，用系统化、规范化的手段来约束建设的过程活动，包含针对软件的设计、开发、测试和维护的过程。
• 换一个角度来说，软件工程就是按照系统化、规范化的要求 使用各种技术、工具以及方法 来开展需求分析软件设计、软件测试、软件维护等工作，以达到 交付 满足某个特定的业务目标的 计算机软件(产品) 

3、定制软件和软件产品的工程比较

客户(软件的业主)驱动的定制性质的软件，以满足解决客户业务问题的软件。 

• 依赖于客户本省的业务和业态;
• 依赖客户的企业组织;
• 依赖客户的业务信息、管理流程和基础设施资源，
• 有开发到投产的时间可能会比较长;
• 稳定之后，变化较少。

开发团队驱动的面向商机的软件，通过软件实现商机以便获取利益的软件

• 一个原创的想法，比如滴滴打车提出的网约车理念;
• 对现有系统的改进，如基于云的会计系统;
• 或者是为特定客户开发系统的一般化应用，如在线课程系统
• 尽快开发、尽快迭代发布;
• 小步骤多版本更新。 

4 、软件产品的运行模式 

以下是一些常见的软件产品运行模式：

1. 桌面应用程序：这类软件在用户的个人电脑或笔记本电脑上安装并运行，用户直接在本地设备上使用软件。

2. 客户端-服务器模式：软件产品分为客户端和服务器端两部分。客户端安装在用户设备上，通过网络与远程服务器通信，服务器端负责处理数据和逻辑运算。

3. Web 应用程序：用户通过 Web 浏览器访问和使用软件，所有的应用程序逻辑和数据都存储在远程服务器上，用户无需安装任何软件。

4. 移动应用程序：运行在智能手机或平板电脑上的应用程序，可以通过应用商店下载安装。

5. 嵌入式系统软件：运行在嵌入式设备（如家电、汽车、医疗设备）中的软件，通常被设计成实时系统，具有特定的硬件要求。

6. 云计算模式：软件产品运行在云端服务器上，用户可以通过网络访问和使用，例如 SaaS（软件即服务）模式。

7. 分布式系统模式：软件系统的各个组成部分分布在不同的计算机节点上，通过网络协同工作。

 5、软件产品开发时需要考虑的两个基本技术因素

技术因素	说明
技术可行性	在开始开发软件产品之前，需要评估所选技术方案的可行性。这包括对所用技术的成熟度、适用性、性能、安全性和可扩展性进行评估，以确保选择的技术能够支持产品的需求，并且能够在项目预算和时间范围内实现
技术创新性	另一个需要考虑的因素是技术创新性，即是否采用了新颖或前沿的技术来解决问题。技术创新可以带来竞争优势，提高产品性能和用户体验，并且在市场上脱颖而出。但与此同时，也需要权衡技术创新带来的风险和不确定性，避免过度依赖尚未成熟的技术，从而影响产品的稳定性和可靠性。

 6、产品愿景

产品愿景（Product Vision）是对一个软件产品未来目标和目的的清晰、简明的描述。它通常包括产品的核心目标、用户群体、市场定位以及预期的影响和价值。产品愿景为开发团队提供方向感和动机，同时也帮助利益相关者理解产品的长期战略和目标。

以下是产品愿景的一些关键要素：

1. 产品目标：明确产品的核心目标和使命，即产品打算解决什么问题，带来什么价值。这部分应该回答“我们为什么要开发这个产品？”的问题。

2. 目标用户：描述主要的用户群体或客户群体，包括他们的需求和痛点。这有助于确保产品设计和开发始终围绕用户需求展开。

3. 市场定位：定义产品在市场中的位置，包括与竞争产品相比的独特卖点（USP）。这有助于确定产品的市场策略和推广方式。

4. 关键功能和特点：概述产品的核心功能和特点，这些功能如何满足用户需求并实现产品目标。

5. 成功指标：描述成功的标准或衡量指标，如用户增长、市场份额、客户满意度等。这有助于团队评估产品的实际表现与预期目标的差距。

6. 长期愿景：描绘产品在未来几年的发展蓝图，即长期目标和理想状态。这部分能够激发团队的热情和动力。

举个例子，一个产品愿景可能是这样的：

“我们的愿景是开发一个直观且功能强大的在线学习平台，帮助全球的学生和专业人士通过个性化课程和互动学习工具提升技能。我们致力于使学习变得更加便捷和有趣，为用户提供高质量的教育资源，并在未来五年内成为全球领先的在线教育平台。”

一个清晰而有力的产品愿景不仅能指导产品开发过程，还能激励团队，吸引投资者和伙伴，并帮助利益相关者对产品的未来有一个共同的理解。

7、软件产品管理

软件产品管理是指对软件产品的规划、设计、开发、推广和运营的全过程管理。它涵盖了从产品概念、需求分析、设计开发、测试部署，到市场推广、用户培训和售后服务等各个环节。

软件产品管理通常包括以下几个主要方面：

8、产品原型设计

产品原型设计的表格形式可能包括以下内容：

步骤	描述
1. 需求收集	与利益相关者沟通，收集产品的基本需求和期望。
2. 概念设计	根据需求，进行初步的产品概念设计，包括产品的功能、界面、交互等。
3. 制作原型	使用原型设计工具，制作产品的交互式原型。
4. 评审和修改	与利益相关者一起评审原型，收集反馈意见，不断修改和完善原型。
5. 验证和确认	确保原型符合需求，并获得利益相关者的最终确认。

 9、小结

• 软件产品是指包含一系列对广大客户群体可能有用的一般功能的软件系统。
• 在基于产品的软件工程中，同一家公司负责决定产品应包含哪些特性以及如何实现这些特性
• 软件产品可以作为独立产品交付，在客户的计算机上运行;也可以是混合型产品或服务型产品。在混合型产品中，部分功能本地实现，部分功能通过互联网访问;而在服务型产品中，所有功能均通过远程方式访问。
• 产品愿景简洁地描述了要开发的内容、产品的目标客户群以及为什么客户应该购买正在开发的产品。
• 领域经验、产品经验、客户体验以及实验性软件原型都可能为产品愿景的形成提供贡献。
• 产品经理的关键职责包括拥有并制定产品愿景、制定产品路线图、创建用户故事和场景、管理产品待办事项列表、执行客户验收测试及设计用户界面。
• 产品经理在业务部门、软件开发团队和产品客户之间起到桥梁作用，他们促进这三方之间的沟通与协作。
• 为了完善自身的想法并向潜在客户展示计划中的产品特性，您始终应该开发一个产品原型。