深耕技术or转战管理？this is a question!

如果你还没有想好，那请继续往下看！

技术专家：技术前瞻者、方案构建者、难题破解者、团队聚核者

 

管理专家：战略规划者、高效组织者、变革引领者、团队建设者

 

特点和重心都不在一个频道上的两个角色，过渡起来到底是灾难还是奇迹？

回答这个问题之前，我们先来看看技术转管理可能遇到的困难：

技术专家通常在自己的专业领域内有着深厚的知识和丰富的经验，但当他们进入管理层后，他们需要学习如何管理和领导团队，如何制定和执行策略，如何处理复杂的人际关系，这些都是他们在技术岗位上很少接触或根本不涉及的。

PK

 

那么，技术转管理，到底是不是一场灾难，是不是一场奇迹？

其实，这取决于个人的态度和行动。

对于那些勇于挑战，善于学习，具备前瞻性思维和技术洞察力的技术专家来说，技术转管理无疑是一场奇迹。他们可以利用自己的技术背景和专业能力，结合新的管理知识和技能，开创出一片新的天地，实现职业生涯的新突破。

反之，他们可能会因为无法适应新的角色和环境，而感到迷茫和困惑，甚至可能因此而影响职业生涯的发展。

 

上干货！怎么转？

如何跨越技术转管理的鸿沟？

 

1、角色定位

深刻理解管理者角色

• 对上-辅佐篇：协助上司；获取资源
• 对下-辅导篇：辅导激励下属；关注下属成长
• 事务-事务篇：定目标；做计划；分任务
• 平行-人际篇：沟通协作；获得支持

2、思维转换

从个人贡献者转变为管理者

责任：只为自己负责——为他人负责

• 个人贡献者：通过个人能力完成任务；高质量的技术或者专业化工作；遵循公司价值观
• 管理者：通过他人完成任务；下属员工的成功；管理工作和修养；部门的成功；像一位真正的管理者；正直诚实

时间：时间控制——目标计划分工

• 个人贡献者：遵循公司价值观；按时完成任务——通常是短期的时间安排
• 管理者：年度时间计划；与下属沟通的时间；为部门和团队工作设定时间方面的优先次序；与其他部门、客户和供应商沟通时间

技能：业务（技术）技能——管理（领导）技能

• 个人贡献者：技术或业务能力；团队协作能力；为了个人利益和个人成果建立人际关系；合理利用公司的工具、流程和规则
• 管理者：制定目标；流程优化；人员选拔和培养；绩效管理与反馈；激励与辅导；沟通和营造工作氛围；团队建设

3、持续学习

学习管理理论，提升领导力，培养人际交往能力，增强决策能力

总的来说，技术转管理，既不是必然的灾难，也不是必然的奇迹。它既有可能带来挑战和困难，也有可能带来机遇和成就。关键在于个人的态度和行动。只要勇于挑战，善于学习，技术转管理就一定能够成为一场奇迹。

我希望这篇文章能够帮助你更深入地理解技术转管理的复杂性和挑战性以及最佳实践。综合了解后希望大家都能做出最适合自己的决策。

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