项目管理需要用到的工具有哪些？从操作难易程度、功能是否涵盖项目需求、价格等方面入手推荐Zoho Projects、Redmine、Teambition、Microsoft Project、Omniplan、Podio、Freedcamp、Teamweek、Gantt Project、Basecamp、Meister Task、Teamwork等12款项目管理工具。本文将重点讲Zoho Projects项目管理工具在实际工作中的应用。

　　G公司是一家研发和运营一体化的游戏公司，在成功运营一款热门游戏后，不断挑战自我，探索新的产品领域。通过在不同平台和类型的游戏中进行投入并成功发行多款大中型游戏，G公司积累了丰富的经验，锻炼出了一支技术过硬的研发团队和发行团队。

　　为了进一步提升自主研发能力，G公司在成都设立了游戏研发孵化基地，并在北京以外的地区进行了大量的人才储备。目前，公司拥有行业内各类型顶级人才，成立了多个游戏研发工作室，研发的游戏类型涵盖了ARPG、战旗、SLG、日式RPG、MMORPG、模拟经营、休闲益智、卡牌等。

　　G公司深知游戏产品是公司的根基，为了提高各个分公司之间的联动以及各个部门的团队协作，引入了Zoho Projects项目管理工具。该工具可以帮助游戏开发流程更加清晰，涵盖美术、策划、前端、后端甚至辅助管理&数据分析后台以及美术外包等各个环节。

　　Zoho Projects提供了多种任务视图，可以分别查看不同类型的任务；任务状态自定义从开发到测试通过，项目全流程管理；任务属性自定义，给任务添加游戏研发专属标签；任务负责人/参与人设定时间节点，做到权责分明；统计报表一键查看多种任务类型的进展情况。

　　借助Zoho Projects项目管理工具的帮助，G公司规范了任务需求及缺陷管理，将项目的开发过程和进度情况透彻清晰地呈现出来；完善了项目规划，监督任务进度，保证了功能如期上线；便于资源协调和项目开发人员对总体情况的把握，协助各部门分工和密切配合。

　　在Zoho Projects项目管理工具的支持下，G公司积累了丰富的实战经验和游戏产品储备。与各种知名IP进行了深度合作布局，拥有经验丰富的发行团队。同时，Zoho Projects作为一款支持多国团队共同使用的项目管理工具，为G公司游戏的全球发行业务打下了坚实的基础。