一、写在前面

在这个变化莫测的时代，工作这事儿变得挺不容易的。以前，大家总觉得找份工作稳稳当当就行，但现在呢，好像周围都是裁员、倒闭的消息，找工作变得像翻山越岭一样难。

咱们以前常听说的那些大公司，有的突然就消失在咱们的生活里了，留下的是一堆人的迷茫和不安。每当听到哪个公司要裁员，心里都忍不住咯噔一下，想着这世道到底是怎么了？

但话说回来，逆境里头往往藏着转机。咱们得学会适应这变化，不能老是待在老一套里不出来。现在啊，得学着多掌握几门手艺，多学点新东西，让自己变得更强，这样才能在风浪中站稳脚跟。

这篇文章，我就想跟大伙儿聊聊这些事儿，说说咱们在工作中的那些事儿，又是怎么在挑战里找到机会的。希望咱们都能从中找到点力量，一起加油，往前走！

每个人都有自己的职业观、价值观，本文旨在为积极向上艰苦奋斗的朋友们指明一条道路。
现在不乏“躺平”的朋友，各有各的生活态度。
正所谓“努力了也不一定会成功，不努力但真的很轻松”、“吃得苦中苦，方能更吃苦”。
我们努力奋斗，虽然不一定会带来好结果，但是人生来过一场，努力过也算是给自己一个交代。

姑且将本文称为一篇“鸡汤文”吧！

二、职业发展：兴趣是关键点

常言道，兴趣是推动我们前行的最强动力，这话放在职场上再贴切不过了。想象一下，如果你的工作正好是你热爱的，那每天上班就像是去探险，不仅进步飞快，过程还轻松愉快，成就感满满，幸福感自然也随之而来。特别是对于工程师这样的专业人士，兴趣更是成就事业的加速器，让工作不仅仅是谋生的手段，更成为实现自我价值的舞台。

如果你正站在职业十字路口，感到迷茫或厌倦，那正是停下来反思的好时机。问问自己，是真的对现在的工作失去了兴趣，还是可以通过调整心态或寻找新挑战来重燃热情？很多时候，我们之所以感到无力，是因为想得太多，而行动得太少。记住，精力是有限的，与其让它被焦虑和迷茫消耗，不如投入到学习和实践中去，用行动来拓宽你的职业视野，激发新的兴趣点。

总之，把兴趣变成职业，或是让职业充满兴趣，都是让职业生涯更加精彩的关键。不论你是初出茅庐还是久经沙场，都不妨试试这些方法，让兴趣成为你职业道路上最亮的灯塔。

难以培养自己的职业兴趣，很多情形下是想得太多、实干与学习太少而导致的。你想啊，人每天都有要消耗的精力，如果不用来学习与实干，那就只能花到焦虑、迷茫上去了呀。

三、关于职业规划

说到“职业规划”，很多人都觉得得提前设计好一条明确的路。但实际上，咱们的职业发展更像是那种在液体里乱窜的小微粒，也就是布朗运动，它并不是严格按照某个计划走的，而是靠咱们一次次的选择和尝试慢慢成型的。我呢，更提倡大家按照职场的内在规律来发展自己，而不是单纯依赖规划。

职场的规律，就像是那些被无数人验证过、好用的方法，它们从实践中来，又能帮我们在新的实践中少走弯路。这些规律集合了前人的智慧和经验，我们可以站在巨人的肩膀上，继续探索和完善它们，还能把它们传递给后来的人，让好的经验一代代传下去。

现在咱们处在一个变化特别快、不确定因素很多的“乌卡时代”，这时候，与其费尽心思去预测未来、制定精确到点的计划，不如把握住那些大致正确、模糊但有指导意义的职场规律。因为有时候，太过追求精确反而会让咱们陷入细节，忽略了更重要的东西，还白白浪费了时间和精力。

不管外面的世界怎么变，只要咱们能顺着职场的规律走，大方向上就错不了，职业道路自然就能越走越宽广。而这一切的背后，其实是我们自己在不断学习、不断成长。所以，说到底，职业规划不是画个蓝图那么简单，它更多的是要我们学会在变化中找到不变的东西，然后不断适应、不断前进。职业可持续发展的背后，是人的持续成长。

四、做事认真，提升效率

很多小伙伴相信开发一些程序，或者对公司产生了不满，写下的代码甚至都会觉得“能跑就行”。

其实，程序员也应该有自己的职业道德，那就是：
第一条是，将事做到不会出错。
第二条是，将事做到可以非常方便地交接给他人。

其实很多人做不到以上两点，而通常陷入了我做的越来越差，领导越来越不赏识我的恶性循环。

要在自己的岗位上精益求精，不断追求更高的工作效率和质量。想象一下，如果你能在同样的时间里完成更多、更好的工作，那是不是就意味着你有了更多的时间去享受生活、去充电学习呢？调整心态，提升效率，可以帮你实现了工作与生活的双赢。

我们不再盲目地跟风学这学那，而是根据工作中遇到的实际问题，有针对性地设定学习目标。这样一来，学的每一样东西都能直接应用到工作中，解决了“学而无用”的尴尬，也让我们的学习动力更加持久。

总的来说，我们要在工作中不断追求卓越，用高效的工作质量赢得更多自由时间；同时，我们也应该更加理性地学习，确保所学即所用，让学习与工作形成良性循环。只有这样，我们才能在激烈的职场竞争中立于不败之地，实现个人价值与社会贡献的双重提升。

五、不要怕事，多经历总是好的

在追求职业发展的路上，我们不仅要关注自己做了多少事，更要关注这些事儿的多样性、它们的质量、给我们带来的挑战有多大，以及我们是怎么有效利用时间的。简单来说，就是让我们的工作和生活更加“充实”和“有料”。

同样的时间，经历的事件和活动越多样，我们就像是在给自己的职业成长加速，能在同样的时间里学到更多、体验更深，从而更快地成长。这意味着，我们不能满足于每天重复同样的工作，而是要勇于跳出舒适区，主动去寻找那些能让自己学习新东西、面对新挑战的机会。

我们要有一个新的视角来评估自己的学习和成长，不再只是看数量，更要看质量和密度；其次，我们需要知道主动出击的重要性，告诉我们职业发展不是等来的，而是靠自己去争取和创造的；最后，我们不要局限于一种职业道路，要敢于尝试和探索不同的方向，让自己的职业生涯更加丰富多彩。

六、走技术还是走管理

相信很多工作了多年的小伙伴，都对技术有一定的迷茫，觉得“技术干不了一辈子”，开始焦虑继续学技术还是逐步转管理。

其实，技术管理是技术的延伸而非换道，一个管理者要管理好技术团队，他的技术底子一定要好，要有良好的技术敏感度才行。

职场生命周期告诉我们，每个时期应聚焦发展什么，同时对各时期的挑战有心理准备。
在黄金期的主要精力应是专业技能的发展，不应分心思考是否要走技术管理路线。也就是说，刚毕业的年轻人，一定要多学技术，提升自己的技术水平，而不是刚毕业就开始焦虑“青春饭”这件事。应放在夯实专业技能的发展上，不应分心思考是否要走技术管理路线，通过专业技能的精深去旁通管理。

从技术走到管理，是需要有契机的，到达了一定的年限，水到渠成的就会做到技术管理的层面。

七、关于跳槽

前几年确实靠着跳槽，可以实现薪资的猛增，但是现在卷学历、卷技术……甚至都不一定会有面试机会。

所以，如果能苟住就建议苟住，公司各种情况还可以就先待着，调整心态，积极向上。

沉下心来好好沉淀，现在过于折腾效果也不会太好。把以前的想法、思路、知识点梳理清楚，沉下心来慢慢积累。大环境一定会好起来的，只是我们得为那时的到来多做些准备。

八、认识个人与团队的关系，并且学会自我管理

每个人都应该学习一些管理方面的知识，一个团队要管理好，一定要强化个体的自我管理能力，否则你所在的团队一定是低效的，且技术管理者必然是整个团队的最大瓶颈。

律己：谨记守好本分，是自己要做好的事，就不能因我做不好，而给他人带去麻烦或困扰。要保证自己守规、守时、守诺。发生突发问题及时沟通。让他人省心其实是为了让自己省心。
团队中的个人都让别人省心，那么这个团队的整体素养就很高了。

九、做好知识归档、写好文档

自己积累的任何知识点、技能点，或者是遇到问题解决问题的过程，都可以以文档的形式记录下来。

知识不是一蹴而就的，而是慢慢积累的。尤其是软件开发，学习压力大工作节奏快。

一边实践一边学习，一边记录一边形成自己的知识体系。

十、避免焦虑：新人+人工智能

目前软件开发的“老人们”，最担心的莫过于两件事：源源不断的新人与异军突起的人工智能。

新人往往比老员工有着更高的学习能力，更多的精力。同样的人工智能也逐步取代了一些简单的编码工作。

但是，年轻的工程师进入职场有一个成长过程，由于他们的概念能力不如我们，所以没有办法应对复杂任务，需要我们这些
有经验的人，运用自己的概念能力，将复杂任务分解成小的任务，再将小任务分派并指导他们完成。
我们与年轻工程师的关系不是竞争而是共赢。换句话说，我们的立场应是用好他们精力旺盛、学习能力强的特点，一起干出更大的成绩，借事修人，共同成长。

人工智能目前没有办法取代具有良好软件设计能力的程序员。因为它没有人类所特有的工作、生活经历，很难锻炼出解决现实问题的概念能力和洞察力，只能解决软件开发活动中的次要任务，即一定程度地解决编码问题。换句话说，边边角角的编码工作人工智能是可以胜任的。
学会用好人工智能这个助手，而不是将它当作是自己的竞争者。

这就意味着，职场老人们，确实是需要有一定的危机意识，但是同时需要培养自己的更高层更抽象的软件设计能力，这些工作经验和工作积累是职场新人和人工智能无法取代的。年龄焦虑的背后是对成长慢的焦虑，这就意味着需要不断地突破自己，成长自己。

十一、是否应该勇于承担责任

员工与领导之间最大的区别就是，是否愿意去承担责任。
其实承担责任这个话题，很直接的会跟自己的付出与收获挂钩。

当我们不愿意承担责任的时候，通常就是以下几种情况：
1、怕失败。担心承担责任后无法达成预期的结果，害怕失败会带来的负面评价、批评或其他后果，从而选择避免承担责任来减少这种风险。
2、不自信。个体可能因为过去的经验或自我评价过低，认为自己无法胜任更大的责任。逃避压力。责任往往伴随着压力。个体认为通过避免短期承担责任，可以长期减少工作压力和生活压力，从而选择逃避，以保持当前的舒适状态。
3、激励缺失。如果个体认为承担更多的责任无法带来相应的认可、奖励或个人价值的提升，就会失去动力，不愿意主动承担额外的责任。
4、责权不匹配。个体可能被要求承担过多的责任，而没有足够的权力来做决定或引发变化，这种情况下，个体会感到挫败和不公，从而不愿承担责任。

所以，很多事情都是权衡各方利弊而做出的选择，无关个人对错与发展，自己掌握一个度就好。

参考资料

极客时间：《工程师个人发展指南》